本網(wǎng)訊：景陽公司自組建以來，為確保公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做強(qiáng)做大企業(yè)，公司立足版納地區(qū)橡膠市場，以市場為導(dǎo)向制定出各項(xiàng)管理制度，一定程度上促進(jìn)了公司健康快速發(fā)展。為進(jìn)一步規(guī)范公司管理，根據(jù)公司開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動中群眾提出的意見和建議，結(jié)合公司經(jīng)營中遇到的實(shí)際問題，公司在2014年初有針對性地出臺了《景陽公司員工守則》、《景陽公司人員差旅費(fèi)管理辦法》、《公司管理人員貫徹“十條禁令”的補(bǔ)充規(guī)定》、《景陽公司業(yè)務(wù)接待費(fèi)管理辦法》、《景陽公司車輛管理制度》、《景陽公司費(fèi)用開支管理辦法》等措施；制定出《景陽公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》、《景陽公司天然橡膠原料收購辦法》、《景陽公司天然橡膠產(chǎn)品銷售管理辦法》、《景陽公司制膠生產(chǎn)管理辦法》、《景陽公司技改工程招投標(biāo)管理辦法》、《景陽公司基建技改項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》等管理辦法。
制度措施出臺后經(jīng)過半年多的實(shí)施，對規(guī)范企業(yè)管理，提高員工素質(zhì)，降低企業(yè)成本，增強(qiáng)公司市場競爭力起到較好的促進(jìn)作用，也進(jìn)一步推動公司朝著“靠制度辦事、按制度管人、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、管理科學(xué)”的運(yùn)行軌道上發(fā)展。但我們也應(yīng)該看到，在實(shí)際工作中，公司許多規(guī)章制度還存在貫徹打折扣、落實(shí)不到位等現(xiàn)象，極少個別基層單位不顧公司發(fā)展大局，打著自身“小算盤”，表面應(yīng)付、消極應(yīng)對；甚至出現(xiàn)“歪嘴和尚念經(jīng)”、“上有政策下有對策”等行為，一定程度給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作造成一定的影響。
俗話說：“一分布置、九分落實(shí)”。如何加強(qiáng)企業(yè)管理，把公司各項(xiàng)管理制度貫徹到基層，落到實(shí)處。筆者認(rèn)為：在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，每一名管理人員都肩負(fù)著重要職責(zé)。因此，作為各基層單位、部門、企業(yè)管理人員不僅要嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，還要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，身體力行帶頭執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一是公司上下要樹立落實(shí)是一種觀念。作為一名企業(yè)管理干部，如果沒有強(qiáng)烈的落實(shí)落實(shí)觀念，就會見到風(fēng)險(xiǎn)躲著走，遇到困難繞著走。不去真正地抓落實(shí)，任何縝密的計(jì)劃、任何嚴(yán)格的制度均只能是一紙空文。因此，每名管理人員根據(jù)自身的職責(zé)，提前設(shè)定個人預(yù)期目標(biāo)，然后圍繞目標(biāo)去努力、去抓落實(shí)。對于部門、膠廠、生產(chǎn)車間要推行項(xiàng)目計(jì)劃管理書，每月都要制定目標(biāo)明確的生產(chǎn)計(jì)劃書，月末組織進(jìn)行考核，把每月考核結(jié)果在單位醒目位置上去公示，以檢驗(yàn)落實(shí)的成效。二是公司上下要明確落實(shí)是一種方法。落實(shí)說起來簡單，但做起來不容易，它需要堅(jiān)持不懈的韌勁，更需要科學(xué)有效的方法。無論個人、部門、單位都要善于在錯綜復(fù)雜的情況下去粗取精、去偽存真，抓住事物的主要矛盾、抓住重點(diǎn)問題,分門別類地去解決問題，推動工作。在實(shí)際工作中要運(yùn)用ABC分級分類管理辦法：A類問題最重要，是主要矛盾，要堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰發(fā)現(xiàn)、誰?？亟鉀Q”的原則，立即采取措施，逐個整改銷號；B類問題相對比較重要，要納入周計(jì)劃或者月計(jì)劃逐步解決；C類問題一般重要，要納入月計(jì)劃或者年計(jì)劃按部就班地解決。三是公司上下要培養(yǎng)落實(shí)是一種習(xí)慣。各單位、部門、個人要善于運(yùn)用逐級負(fù)責(zé)的工作方法，做到“頭頭抓、抓頭頭，一級抓一級、層層抓落實(shí)”的工作格局，要把各級部門、管理者的責(zé)任落實(shí)到位。注重把企業(yè)管理“既重結(jié)果，又重過程”的理念運(yùn)用到日常工作中；要善用績效考核去評價(jià)各單位、部門、個人工作的成效，激發(fā)各單位、部門、個人支爭創(chuàng)工作業(yè)績的積極性。在實(shí)際考核中要摒棄人為評價(jià)結(jié)果的弊端，克服你好我好大家好的“老好人”思想，讓業(yè)績說話，憑成效得分，讓每月的考核不流于形式、真正做到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、促進(jìn)工作的目的。
制度是企業(yè)的基礎(chǔ)，管理是企業(yè)的核心，落實(shí)是成效的關(guān)鍵。要讓落實(shí)成為各單位、部門、個人的自覺行動，成為公司獨(dú)具特色的管理方式?！按蠛佑兴『訚M”，各單位和部門一定要認(rèn)清形勢，通曉事理，在公司上下樹立一盤棋思想，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，才能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展，才能推動公司的各項(xiàng)工作，使企業(yè)和職工實(shí)現(xiàn)雙贏局面。（公司黨群工作部：王云華）
滇公網(wǎng)安備53280102000343號
