9月6日，景陽公司舉辦NC系統(tǒng)供應(yīng)鏈培訓(xùn)班，各制膠廠負(fù)責(zé)NC供應(yīng)鏈登陸人員、公司市場運營部、財務(wù)部、計劃投資部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理中心等部門38人參加培訓(xùn)，集團(tuán)公司經(jīng)營管理部副部長侯丹到培訓(xùn)現(xiàn)場對NC系統(tǒng)供應(yīng)鏈工作進(jìn)行指導(dǎo)，用友公司專業(yè)技術(shù)老師杜勇明授課。
培訓(xùn)前，為確保這次NC供應(yīng)鏈培訓(xùn)班取得預(yù)期效果，公司副總經(jīng)理袁良彪作動員講話，就這次培訓(xùn)班對提出了五點要求：一是要珍惜這次培訓(xùn)機會，這次培訓(xùn)時間短、任務(wù)重，請大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，專心聽講、積極思考，努力做到以學(xué)習(xí)促提升，把所學(xué)內(nèi)容應(yīng)用到實際工作中，達(dá)到最終的學(xué)習(xí)目的；二是在實際工作中遇到的問題，一定要抓住這次學(xué)習(xí)機會，與授課老師交流，把存在的問題搞清楚，弄明白，使之真正達(dá)到解決問題的效果；三是要高度重視這次培訓(xùn)，這次培訓(xùn)結(jié)束回去后，要向本廠領(lǐng)導(dǎo)匯報此次培訓(xùn)的收獲，并傳達(dá)相關(guān)工作要求；四是要加強學(xué)習(xí)、加強溝通，與公司部門之間的溝通、各廠與各廠之間的溝通；五是要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真改進(jìn)前期工作中的不足，加快補錄數(shù)據(jù)等工作。特別是針對前期出現(xiàn)的單據(jù)與實際數(shù)量不符、錄入不及時、錄入信息不完整等一系列問題，要求必須盡快整改落實。要嚴(yán)格按照集團(tuán)的統(tǒng)一安排部署，在規(guī)定時間內(nèi)完成補錄工作，切實跟上進(jìn)度，保障供應(yīng)鏈系統(tǒng)運行暢通。
集團(tuán)公司經(jīng)營管理部副部長侯丹介紹了集團(tuán)公司對NC系統(tǒng)供應(yīng)鏈的重視,要求大家一定要把這項工作抓牢、抓實，一定要把進(jìn)度跟上，要認(rèn)識到NC系統(tǒng)的重要性，登錄不及時帶來的影響。要求各個制膠廠在工作中存在的問題抓住這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會，認(rèn)真學(xué)習(xí)，把工作中存在的實際問題提出來，加以解決，要明確這次學(xué)習(xí)的目和意義，要有大局意識，全局意識，確保供應(yīng)鏈正常有序進(jìn)行。
授課老師對大家在工作中遇到的實際問題進(jìn)行講解，講解結(jié)束后，對大家進(jìn)行提問，有問題的上去進(jìn)行實際操作，再進(jìn)行解答。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，大家在實際工作中的遇到的困難和疑惑得到了實際的解決，對NC系統(tǒng)供應(yīng)鏈也有了新的認(rèn)識，也知道供應(yīng)鏈對重要性，在一定程度上提高了大家的專業(yè)技術(shù)技能，在充分地利用好現(xiàn)有的資源的同時，提高工作效率。（方興東）
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