3月24日，景陽公司在農(nóng)墾大樓十樓會(huì)議室召開膠廠完全成本獨(dú)立核算與利潤考核工作啟動(dòng)會(huì)。云膠集團(tuán)黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理馬林飛，生產(chǎn)技術(shù)中心（安全環(huán)保部）副總經(jīng)理葉建文參加會(huì)議，會(huì)議由景陽公司黨委副書記、總經(jīng)理阮林光主持。
馬林飛作動(dòng)員講話時(shí)提出：一是統(tǒng)一思想，提高站位，主動(dòng)作為。推行膠廠完全成本獨(dú)立核算與利潤考核工作勢(shì)在必行，一定要積極響應(yīng)全力推進(jìn)云膠集團(tuán)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革工作會(huì)議精神，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路和工作著力點(diǎn)作出重大調(diào)整，從根本上改變傳統(tǒng)管理模式。二是各級(jí)聯(lián)動(dòng)，周密部署，壓實(shí)責(zé)任。景陽公司作為本次改革的試點(diǎn)企業(yè)，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、榮譽(yù)感，落實(shí)組織機(jī)構(gòu)和工作部門，制定詳細(xì)的實(shí)施方案。統(tǒng)籌好改革工作，提高改革的針對(duì)性，牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)。三是過程管控，嚴(yán)把質(zhì)量，確保實(shí)效。景陽公司針對(duì)本次改革制定了8條保障措施，需要各位干部職工投身改革，在改革中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范過程管控，強(qiáng)化痕跡管理，強(qiáng)化權(quán)力監(jiān)督，強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。馬林飛還從此次改革方案的來源、必要性、目標(biāo)一致性等進(jìn)行了要求與說明。
會(huì)上，葉建文宣讀了《云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司關(guān)于印發(fā)〈所屬企業(yè)制膠廠深化改革實(shí)施獨(dú)立核算考核試點(diǎn)方案〉的通知》，要求各部門要樹立大局意識(shí)，多措并舉，齊頭并進(jìn)，真抓實(shí)干。
景陽公司市場(chǎng)運(yùn)營部部長劉年生對(duì)《云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)西雙版納景陽有限公司所屬制膠廠成本核算利潤考核實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行了詳細(xì)解讀。
會(huì)上，阮林光代表景陽公司領(lǐng)導(dǎo)班子與試點(diǎn)制膠廠簽訂了《所屬制膠廠成本核算利潤考核責(zé)任書》。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：景陽公司作為云膠集團(tuán)所屬企業(yè)改革試點(diǎn)中的第一家單位，一定要按照改革方案的總體部署和要求，加快橡膠資源的整合融合，加快體制機(jī)制、管理和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的步伐，提升整體經(jīng)濟(jì)效益。一是提高政治站位，旗幟鮮明講政治、顧大局。自覺站在云膠集團(tuán)整體發(fā)展、整體利益的高度思考問題、推動(dòng)工作，不斷提升云膠集團(tuán)整體發(fā)展合力。二是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，以主人翁意識(shí)積極主動(dòng)融入到云膠集團(tuán)整體改革中來。按照試點(diǎn)方案要求，深入研究謀劃改革試點(diǎn)工作，把心思和精力真正用在推進(jìn)制膠廠完全成本獨(dú)立核算與利潤考核工作上，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。三是主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，景陽公司是云膠集團(tuán)重要的組成部分，唯有改革才能成功，要主動(dòng)把深化改革工作抓實(shí)抓牢，用改革成果、生產(chǎn)經(jīng)營成果，來檢驗(yàn)景陽公司的整體戰(zhàn)斗力。
景陽公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部各部門負(fù)責(zé)人、各制膠廠廠長及黨支部書記（含主持工作）、膠廠完全成本獨(dú)立核算與利潤考核工作專班成員等共計(jì)49人參加會(huì)議。（沈思凡）
滇公網(wǎng)安備53280102000343號(hào)
